We help leaders and business owners tackling their most critical challenges, embedding technology into enduring business capabilities, and achieving a result that bridges the possibility with the future of their success

Bridging Possibilities

Embark Your Impactful Journey

Saat ini,&nbsp; Badan Usaha Milik Negara (BUMN) perlu memberikan perhatian khusus terkait Tata Kelola dan Penyelenggaraan Teknologi Informasi. Hal ini karena terdapat&nbsp;Peraturan Menteri BUMN terbaru,&nbsp;PER-02/MBU/03/2023 Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, yang mewajibkan BUMN untuk melaporkan hasil temuan IT Audit yang dilakukan secara mandiri atau independen berkala 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun.&nbsp;Oleh karenanya, pemahaman seputar IT Audit bagi Internal Audit perusahaan dan Organisasi TI perlu ditingkatkan agar dapat membantu perusahaan menentukan dan mengambil tindakan proaktif dalam meningkatkan kontrol internal dan mengelola risiko secara lebih efektif.&nbsp;Pada artikel ini,&nbsp;Altha akan membahas seputar temuan IT Audit yang paling banyak kami temui di lapangan dan rekomendasi solusi serta langkah mitigasi yang dapat dilakukan oleh perusahaan Anda.&nbsp;&nbsp;<h4 style="text-align:justify;">Top 5 IT Audit Findings in 2021-2022</h4>Berdasarkan pengalaman kami dalam melakukan audit TI pada klien di berbagai industri, kami mengidentifikasi&nbsp;Top&nbsp;5 Temuan Audit TI sesuai dengan statistik temuannya sebagai berikut: &nbsp;<img src="https://lh3.googleusercontent.com/Zp6aWbzP3EMwhrctx8zIZMu06fzCE9zLt3Fye7WAbOLhcgveE0GGO4AWtX6ZVj2nD8UPSQH7bS3LBYvgMNpx7w7wH0iTHRZU4acvYXgYFVi7T1bPWaexImrTS3xNX3N_NmVIDB5gFqp853snJsYIEg">&nbsp;1. Access Control: Kontrol akses yang kurang memadai (30%):&nbsp;Kontrol akses yang kurang memadai dapat menyebabkan adanya risiko keamanan informasi&nbsp; seperti akses yang tidak terotorisasi, adanya perubahan data yang tidak sah,&nbsp; risiko kehilangan data serta penyalah gunaan sistem. Contoh kasus yang sering Altha temui: tidak adanya pemisahan akses untuk personel yang dapat mengakses server dan data&nbsp;development,&nbsp;testing, serta&nbsp;production. &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;2. System Maintenance &amp; Update: Pemeliharaan dan pembaruan sistem yang kurang terstandar (25%):&nbsp;Pemeliharaan dan pembaruan sistem yang kurang terstandar dapat meningkatkan risiko serangan keamanan dan kegagalan sistem. Contoh kasus yang sering Altha temui: tidak lengkap dan terdokumentasinya aktivitas pengujian dan&nbsp;approval go-live terhadap sistem menyebabkan kemungkinan adanya&nbsp;threat pada sistem yang tidak terdeteksi yang dapat mengganggu keamanan dan ketersediaan data di perusahaan. &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;3. Backup &amp; Restore: Penyimpanan cadangan dan pemulihan data yang kurang terstandar(20%):&nbsp;Aktivitas backup dan restore yang kurang terstandar dengan baik menyebabkan adanya kemungkinan seluruh data tidak ter-backup&nbsp;secara sempurna ataupun data yang terbackup tidak dapat di-restore&nbsp;ke dalam server&nbsp;database&nbsp;yang ada sehingga risiko kehilangan data tidak dapat dihindari. Contoh kasus yang sering Altha temui: Tidak dilakukannya aktivitas&nbsp;restoration testing&nbsp;/ pengujian restore sehingga terdapat risiko data&nbsp; yang sudah di-backup gagal&nbsp; di-restore&nbsp;ke server cadangan ketika terjadi kerusakan pada server utama. &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;4. Policy &amp; Procedure: Kebijakan dan prosedur yang tidak lengkap atau sudah lama tidak dimutakhirkan (15%):Kebijakan dan prosedur terkait pengelolaan proses teknologi informasi yang tidak Konsisten, lengkap dan up-to-date dapat menyebabkan kelemahan keamanan dan risiko operasional yang lebih tinggi dikarenakan kurang relevannya point-point standar terhadap perkembangan teknologi informasi yang ada. Contoh kasus yang sering Altha temui: Tidak di-update-nya kebijakan dan prosedur terkait&nbsp;change request&nbsp;padahal telah terjadi perubahan proses. Misalnya: Dahulu pengajuan&nbsp;change request (CR) dilakukan melalui email, namun sekarang sudah berganti melalui&nbsp;form helpdesk. &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;5. Compliance: Ketidakpatuhan terhadap regulasi dan standar praktik terbaik kontrol TI (5%):&nbsp;Ketidakpatuhan terhadap standar keamanan dan regulasi industri yang relevan dapat mengakibatkan sanksi hukum, denda, atau kerugian reputasi. Contoh kasus yang sering ditemui Altha: Tidak terdapat&nbsp;monitoring&nbsp;terhadap kebutuhan kepatuhan pelaporan sesuai dengan UU yang mengatur industri tersebut. Misal, untuk Industri Banking perlu memperhatikan kebutuhan kepatuhan terhadap&nbsp;Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor 11/POJK.03/2022 Tentang Penyelenggaraan Teknologi Informasi Oleh Bank Umum.&nbsp;<h4 style="text-align:justify;"> Bagaimana menghindari risiko temuan audit tersebut?</h4>Altha memiliki pengalaman teruji di berbagai perusahaan sehingga kami mampu memberikan pemahaman yang relevan dan kompetitif sesuai konteks bisnis.&nbsp;Jika Organisasi TI Anda menghadapi risiko temuan IT Audit seperti di atas, berikut&nbsp;beberapa hal yang dapat dipertimbangkan sebagai upaya mitigasi yang dapat diimplementasikan di organisasi / perusahaan Anda: &nbsp;1. Meningkatkan kontrol akses:<ul><li>Menggunakan autentikasi multi-faktor (MFA)&nbsp;</li><li>Mengelola hak akses berdasarkan prinsip&nbsp;need to have dan&nbsp;must have&nbsp;</li><li>Memantau&nbsp;activity log&nbsp;untuk mendeteksi akses yang tidak sah.</li></ul>2. Melakukan pemeliharaan dan pembaruan sistem secara rutin:<ul><li>Memastikan sistem operasi, perangkat lunak, dan perangkat keras diperbarui dengan patch keamanan terbaru.</li><li>Melakukan pemeliharaan berkala pada infrastruktur TI</li><li>Mengembangkan rencana pemulihan bencana dan bisnis yang efektif.</li></ul>3. Mempersiapkan penyimpanan cadangan dan pemulihan data yang memadai:<ul><li>Menentukan strategi&nbsp;backup&nbsp;dan&nbsp;restore&nbsp;yang sesuai dengan kebutuhan bisnis</li><li>Melakukan&nbsp;backup secara rutin</li><li>Melakukan&nbsp;restoration testing / pengujian&nbsp;restore untuk memastikan data yang terbackup dapat dilakukan&nbsp;restore&nbsp;</li></ul> 4. Meninjau dan memperbarui kebijakan serta prosedur:<ul><li>Menyusun kebijakan dan prosedur yang sesuai dengan&nbsp;best practice</li><li>Melakukan peninjauan berkala atas kebijakan dan prosedur.</li><li>Melakukan pelatihan untuk memastikan pemahaman dan kepatuhan oleh karyawan.</li></ul> 5. Memastikan kepatuhan terhadap standar keamanan dan regulasi:<ul><li>Melakukan audit keamanan internal secara rutin&nbsp;</li><li>Mengadakan pelatihan keamanan bagi karyawan</li><li>Bekerja dengan pihak eksternal untuk membantu dalam menilai dan meningkatkan kepatuhan terhadap standar keamanan.</li></ul>&nbsp;<h4 style="text-align:justify;">IT Audit Training Altha</h4>Sebagai praktisi IT Audit yang berpengalaman, Altha berkomitmen untuk membantu perusahaan anda dalam menyiapkan SDM yang handal dalam melakukan dan mempersiapkan IT Audit melalui layanan pelatihan IT Audit. Solusi pelatihan kami mengkombinasikan pengetahuan &amp; pengalaman praktikal kami di berbagai industri sehingga menjadi lebih relevan &amp; kontekstual dalam implementasinya.Dengan mengikuti&nbsp;training&nbsp;IT Audit kami, diharapkan perusahaan dapat menciptakan SDM yang mumpuni dan dapat memahami secara konteks bagaimana pelaksanaan IT Audit dan dapat secara mandiri melakukan IT Audit sesuai kebutuhan perusahaan.&nbsp;Tertarik dengan Pelatihan atau&nbsp;training IT Audit kami? Kami menawarkan berbagai jenis pelatihan yang dapat disesuaikan kebutuhan klien kami untuk memastikan manfaat terbaik bagi seluruh klien kami.Want to know more about our IT Audit Training? Contact us for details! &nbsp;

Altha akan membahas seputar temuan IT Audit yang paling banyak kami temui di lapangan dan rekomendasi solusi serta langkah mitigasi yang dapat dilakukan oleh perusahaan Anda.

5 Temuan Audit TI

Top 5 IT Audit Findings 2021-2022

Audit internal merupakan salah satu proses penting bagi suatu perusahaan untuk memastikan ketercapaian tujuan perusahaannya dengan pendekatan yang sistematis dan displin untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan. Audit internal dengan pendekatan menggunakan ISO merupakan salah satu proses audit yang efektif untuk menambah nilai dan meningkatkan kinerja operasional dari suatu perusahaan. Hal ini menyebabkan proses audit internal menggunakan standar ISO dapat bekerja secara efektif dan diakui di 167 negara pada tahun 2022.&nbsp;<h4>Apa itu Audit Internal?</h4>Audit internal adalah prosedur pengendalian internal perusahaan, termasuk mengevaluasi tata kelola dan proses bisnis perusahaan. Audit ini memastikan kepatuhan perusahaan terhadap undang-undang, serta membantu perusahaan menjaga pelaporan keuangan yang akurat dan tepat waktu. Audit internal juga membantu manajemen perusahaan dalam mencapai efisiensi operasional dengan mengidentifikasi masalah dan memperbaiki penyimpangan sebelum ditemukan dalam audit eksternal.<h4>Apa itu Audit Berbasis ISO?</h4>Internal Organization for Standardization&nbsp;(ISO) adalah pemimpin global dalam mengembangkan standar di seluruh industri untuk menjaga produk dan proses kerja yang aman, efektif, dan berkelanjutan. Banyak standar ISO seperti ISO 27001 dan ISO 9001:2015 yang menawarkan sertifikasi, dimana sertifikasi ini dapat menjadi jaminan atau peningkatan reputasi perusahaan apabila perusahaan tersebut mematuhi standar ISO. Audit berbasis ISO adalah audit yang mengukur kepatuhan perusahaan terhadap salah satu standar yang ditetapkan oleh ISO. Organisasi ISO sendiri adalah organisasi non-pemerintahan yang berbasis di Jenewa, Swiss yang mengembangkan standar dan kerangka kerja kontrol yang memandu praktik terbaik industri di berbagai bidang.&nbsp;<h4>Mengapa Audit Berbasis ISO Penting?</h4>Audit berbasis ISO penting untuk dilakukan karena beberapa alasan, seperti:<ol><li>Audit berbasis ISO dapat membantu manajemen perusahaan mengetahui apakah perusahaan sudah memenuhi persayaratan untuk kepatuhan terhadap ISO,&nbsp;</li><li>Selain itu, audit berbasis ISO membantu manajemen perusahaan mengetahui titik lemah / kekurangan – kekurangan yang terjadi pada proses operasional perusahaan. Proses audit berbasis ISO kemudian dapat dikembangkan menjadi strategi manajemen risiko yang kuat untuk memastikan operasional perusahaan yang maksimal.&nbsp;</li></ol>Standar ISO itu sendiri dapat dibilang sebagai suatu formula yang tepat untuk mendukung proses bisnis perusahaan, seperti pembuatan suatu produk, mengelola sebuah proses, memberikan jasa, ataupun menyediakan&nbsp;(supply) material. Audit dengan pendekatan standar ISO juga dapat menjadi bagian dari fase awal rencana penilaian risiko pada perusahaan, membantu perusahaan dalam mengembangkan sistem baru, dan lainnya.&nbsp;<h4>Apa Saja Jenis dan Tipe Audit Berbasis ISO?</h4>Terdapat empat jenis utama dari Audit Berbasis ISO, yaitu Internal, Eksternal, Sertifikasi, dan Pengawasan. Pemilihan terhadap empat jenis Audit ISO ini dapat berubah tergantung pada kepatuhan dan tujuan sertifikasi, ruang lingkup, skala, dan anggaran perusahaan.<ol><li>Audit Internal Audit Berbasis ISO secara internal dapat dilakukan oleh auditor yang ditunjuk oleh perusahaan itu sendiri. Jika perusahaan ingin memastikan kepatuhan ISO sebagai pedoman jalannya perusahaan, maka audit internal dapat melakukan audit (memastikan) apakah perusahaan sudah benar-benar mengadopsi standar ISO tersebut sebagai model/pedoman dalam praktik proses bisnisnya. &nbsp;</li><li>Audit Eksternal Audit Berbasis ISO secara eksternal dilakukan oleh auditor pihak ketiga untuk menilai kepatuhan perusahaan terhadap standar ISO. Ada beberapa jenis audit eksternal yang dapat dilakukan, salah satunya ‘audit pelanggan dan pemasok’. Pada pelaksanaan ‘audit pelanggan dan pemasok’ banyak standar ISO yang perlu dipatuhi oleh semua pihak, mulai dari manajemen perusahaan, anggota rantai pasokan (supply chain),&nbsp;sampai dengan pelanggan.&nbsp; &nbsp;</li><li>Audit Sertifikasi Audit Berbasis ISO secara sertifikasi dapat dilakukan melalui perusahaan mendaftarkan diri untuk di audit berdasarkan standar sertifikasi ISO. Sertifikat ISO umumnya berlaku selama 1 tahun, setelah itu maka perusahaan akan di audit ulang. Selama 1 tahun perusahaan akan di audit dalam waktu tertentu, ada yang di audit 6 bulan sekali, hal ini sering disebut dengan&nbsp;surveilance audit atau audit berkala.&nbsp; Beberapa jenis sertifikasi ISO seperti ISO 9001 (Quality Management System), ISO 37001 (Sistem Manajemen Anti Penyuapan), ISO/IEC 27001 (Sistem Manajemen Keamanan Informasi), dan lainnya. Perusahaan yang sudah dinyatakan lulus audit sertifikasi, maka harus mempertahankan proses dan kontrol sesuai dengan standar ISO tersebut selama masa berlakunya sertifikasi. &nbsp;</li><li>Audit Pengawasan Setelah perusahaan mencapai sertifikasi ISO, manajemen harus menjadwalkan audit pengawasan dengan lembaga sertifikasi setidaknya sekali per tahun. Audit pengawasan mencakup tinjauan manajemen (langkah yang telah diambil perusahaan untuk mengurangi atau memperbaiki ketidaksesuaian sebelumnya ditinjau oleh audit pengawasan) dan tinjauan tentang bagaimana organisasi menanggapi rekomendasi dari pelaksanaan audit.</li></ol><h4>Checklist&nbsp;Audit Sertifikasi ISO yang harus disiapkan?</h4>Berikut merupakan beberapa proses persiapan yang dapat membantu memaksimalkan proses Audit Sertifikasi ISO:<ol><li>Mengatur Jadwal Audit ISO Menyiapkan jadwal untuk audit secara internal terlebih dahulu merupakan langkah penting untuk menyiapkan perusahaan terhadap audit untuk sertifikasi sesuai standar ISO. Memastikan fleksibilitas waktu untuk menyelesaikan proyek kerja serta penyelesaian masalah yang ada juga penting sebagai persiapan audit sertifikasi ISO. &nbsp;</li><li>Menyusun Daftar Pemeriksaan Audit Penyusunan daftar pemeriksaan audit dapat membantu manajemen perusahaan untuk menyiapkan segala kebutuhan operasional sesuai dengan standar ISO yang dipakai. Hal ini harus dipastikan dengan keseluruhan proses audit sudah sesuai dengan standar yang harus dipatuhi.&nbsp; &nbsp;</li><li>Menentukan Tujuan Audit Sertifikasi ISO dapat memakan waktu, terutama saat dilakukan analisis kesenjangan (gap analysis). Menyadari tujuan perusahaan untuk mendapatkan sertifikasi ISO dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam jalannya proses audit ISO. &nbsp;</li><li>Menetapkan Tim Audit Internal ISO Perusahaan dapat menetapkan tim yang berisikan gabungan personil dari berbagai divisi/ unit/ fungsi. Personil yang dipilih ini diharapkan mampu melihat dan memantau secara luas proses bisnis perusahaan. Tim Audit Internal yang sudah dibentuk kemudian akan berperan dalam memastikan persiapan dan pelaksanaan audit sertifikasi ISO dapat berjalan secara efektif dan sesuai standar.&nbsp; &nbsp;</li><li>Mencatat Temuan Pencatatan adanya temuan yang tidak sesuai standar ISO pada proses bisnis perusahaan penting untuk mengidentifikasi adanya ketidaksesuaian proses sehingga kemudian dapat ditindaklanjuti dan dihasilkan laporan ringkas atas temuan tersebut. Laporan ringkasan ini nantinya akan berguna sebagai penentu solusi yang tepat untuk penyesuaian proses bisnis agar sesuai dengan standar yang dimiliki oleh ISO.</li></ol><h4>Kesimpulan</h4>Pada akhirnya, audit berbasis ISO dapat membantu perusahaan dalam mengoptimalkan proses bisnis perusahaan, mengoptimalkan kinerja karyawan, meningkatkan kepercayaan pelanggan melalui peningkatan kredibilitas perusahaan, serta memberikan jaminan atas kualitas yang perusahaan tawarkan melalui penerapan standar Internasional (ISO).&nbsp;&nbsp;Altha Consulting sebagai manajemen konsultan berpengalaman menyediakan layanan&nbsp;Business &amp; Risk Advisory, Corporate Training dan&nbsp;IT Audit&nbsp;yang dapat membantu perusahaan menentukan dan mengambil tindakan proaktif dalam meningkatkan kontrol internal dan mengelola risiko secara lebih efektif. Apabila ada pertanyaan silahkan menghubungi kami. &nbsp;

Audit berbasis ISO dapat membantu perusahaan dalam mengoptimalkan proses bisnis perusahaan, mengoptimalkan kinerja karyawan, meningkatkan kepercayaan pelanggan melalui peningkatan kredibilitas perusahaan, serta memberikan jaminan atas kualitas yang perusahaan tawarkan melalui penerapan standar Internasional (ISO).  

Optimalisasi Kredibilitas Perusahaan Melalui Audit Internal berbasis ISO

Transforming risk into not only compliance, but also results would need a comprehensive, multifaceted approach. We support both solutions for your immediate requirements to future solutions through understanding of your situation and needs.

Enabling Strategic Growth whilst Managing Critical Risks

The ever-growing modernization has been driving enterprises upon a new level of technological exertion, compelling them to be more reliant on technology than ever. Our advisory experts, as such, have been working with clients to develop a tech-forward strategy in order to accelerate on the right digital path.

Reinventing Digital Foundation as Competitive Edges

The success of any transformation can be reliant on how agile the organization is to acclimate with the ever-changing environment. Our advisory experts believe a purpose should be set upon all the organization design, culture, and operating model as a ‘mental compass’ that drives all stakeholders to collaborate pursuing the same goal.

Orchestrating Agility with Purpose-driven Organization

Collaborating with Professionalism

Unlocking Your Value to The Fullest

Kami membantu para pemimpin dan pemilik bisnis mengatasi tantangan paling kritis mereka, menanamkan kemudahan teknologi ke dalam kemampuan bisnis yang bertahan lama, dan mencapai hasil yang menjembatani kemungkinan dengan masa depan kesuksesan bisnis mereka.

Menjembatani Berbagai Kemungkinan

Kami bekerja sama secara menyeluruh dengan klien kami untuk mendefinisikan kembali cara yang lebih baik dalam menangkap nilai-nilai bisnis secara jangka panjang. Pendekatan sistematis kami menguatkan transfer pengetahuan yang menanamkan pengetahuan metodologis kepada klien kami – memastikan organisasi mereka mampu mendorong dan mempertahankan transformasi dalam jangka panjang.

Pelayanan Kami

Kami menyediakan topik pelatihan yang terkait dengan TI, Bisnis, Manajemen Risiko, dan Manajemen SDM. Melalui pelatihan kami, kami bertujuan untuk membantu klien mendapatkan pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk membawa transformasi yang berdampak pada organisasi dan mencapai hasil yang menjembatani kemungkinan dengan masa depan kesuksesan mereka. Layanan pelatihan kami juga dirancang khusus dan dibuat berdasarkan fokus dan kebutuhan klien.

Pelatihan Kami

Selama bertahun-tahun, kami telah berkolaborasi secara langsung dengan berbagai klien untuk membuka keunggulan kompetitif mereka dan memenangkan pasar.

Dengan perspektif SDM, risiko, dan TI yang seimbang, kami memanfaatkan pengetahuan spesifik industri kami yang kuat, bekerja secara profesional berdampingan dengan eksekutif bisnis dan semua tingkat manajemen untuk mencapai dampak yang menyatu di seluruh organisasi dan unit bisnis.

Berkolaborasi Secara Profesional

Mengubah risiko menjadi tidak hanya sebuah upaya kepatuhan, tetapi juga sebuah hasil akan membutuhkan pendekatan yang komprehensif dan beragam. Kami mendukung kedua solusi tersebut untuk kebutuhan mendesak Anda hingga solusi masa depan melalui pemahaman tentang situasi dan kebutuhan Anda.

Mengaktifkan Pertumbuhan Strategis sekaligus Mengelola Risiko Kritis

Modernisasi yang terus berkembang telah mendorong perusahaan ke tingkat penggunaan teknologi yang baru, meyakinkan mereka untuk lebih bergantung pada teknologi daripada sebelumnya. Konsultan kami telah bekerja dengan klien untuk mengembangkan strategi teknologi maju untuk mempercepat proses bisnis di jalur digital yang tepat.

Menciptakan Kembali Pondasi Digital Sebagai Keunggulan Kompetitif

Keberhasilan transformasi apa pun dapat bergantung pada seberapa cepat organisasi untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan yang selalu berubah. Konsultan kami percaya bahwa sebuah tujuan harus ditetapkan pada semua desain organisasi, budaya, dan model operasi sebagai 'kompas mental' yang mendorong semua pemangku kepentingan untuk berkolaborasi mengejar tujuan yang sama.

Mengatur Ketangkasan Bisnis  dengan Organisasi yang Didorong oleh Tujuan

Beranda

Di Altha, kami membantu klien kami untuk melihat berbagai hal secara berbeda dan membuka nilai potensial mereka melalui layanan konsultasi Bisnis & Risiko, TI, dan SDM kami yang berkualitas tinggi.

Dengan kombinasi yang tepat dari orang-orang yang memadukan paparan teknis dan pola pikir bisnis, kami yakin dapat menjembatani kemungkinan melalui layanan berkualitas tinggi yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan dan tren industri Anda.

Membuka Nilai Bisnis Anda Sepenuhnya

Altha Consulting didirikan pada tahun 2017. Pendiri kami merasakan adanya kebutuhan yang meningkat terhadap perusahaan layanan konsultasi di bidang bisnis dan teknologi, yang kemudian mendatangkan tekad dan keingintahuan tentang bagaimana cara untuk berkontribusi pada perekonomian Indonesia.

Sejak didirikan, Altha telah berkembang sebagai ahli konsultasi dalam bisnis, risiko, teknologi, dan manajemen sumber daya manusia. Wawasan dan layanan berkualitas yang kami berikan membantu terbangunnya kepercayaan dan keyakinan dalam manajemen bisnis regional dan peran penasehat strategis.

Kami membina para pemimpin dan tim yang cemerlang untuk memenuhi komitmen kami kepada semua pemangku kepentingan. Dalam pelaksanaannya, kami memiliki peran penting dalam menjembatani berbagai solusi bagi karyawan dan klien kami, dan dalam skala yang lebih besar, menghasilkan cara yang lebih bijaksana untuk membangun dunia yang lebih baik.

MENJEMBATANI BERBAGAI KEMUNGKINAN

Klien kami adalah alasan utama kami hadir. Kami memiliki tujuan untuk melampaui ekspektasi mereka dalam menyukseskan dan memberikan pengalaman pertumbuhan secara transformatif yang memungkinkan tercapainya nilai jangka panjang. Dengan berbagai layanan yang tidak dibatasi oleh konflik independensi serta didukung oleh para ahli dengan kredensial perusahaan industri terkemuka, kami berkembang untuk mengantisipasi kebutuhan mereka serta memperkenalkan solusi bisnis dan inovasi digital dengan dasar analisis yang kuat dalam layanan berkualitas tinggi.

Kami membedakan diri kami melalui manfaat yang lebih besar yang diberikan kepada klien, di mana nilai tambah bagi klien kami merupakan tolak ukur kesuksesan kami.

Dengan pengalaman melayani berbagai skenario bisnis dalam latar belakang industri yang beragam, kami melihat berbagai hal dengan sedikit berbeda, yaitu jauh lebih menyeluruh. Kami mendalami setiap lapisan bisnis, mengeksplorasi seluruh elemen eksternal yang terlibat, serta membandingkan dengan bagaimana konsep tersebut dimanifestasikan pada praktik terbaiknya.

Pendekatan kami ketat namun autentik. Ini memungkinkan kami untuk memberikan solusi bisnis secara eksklusif yang dikhususkan untuk klien dan disesuaikan dengan situasi mereka.

Di saat banyak perusahaan lain memberikan strategi bisnis yang menjanjikan dengan canggih, mereka cenderung mengabaikan bagaimana portofolio akan dieksekusi dengan cara yang dapat ditindaklanjuti. Ini adalah hasil dari terlalu fokus pada pendekatan teoritis lalu mengabaikan "aspek manusia" yang berjalan sebagai aktor utama yang mengatur semua solusi yang diusulkan.

Di Altha, solusi kami berpusat pada manusia. Kami melakukan banyak hal dengan lebih baik untuk membantu klien kami dan para pelanggannya dalam meningkatkan pengalaman mereka, tidak hanya melalui strategi bisnis yang efektif, tetapi juga layak dan mampu diimplementasikan.

Bayangkan sebuah karir di mana setiap hari, minggu, atau bulan, terdapat pengetahuan baru yang harus Anda kuasai. Tempat di mana alih-alih hanya bekerja, Anda didorong untuk berkembang menjadi versi terbaik diri Anda. Di Altha, karir layaknya seperti perjalanan pembelajaran yang terjadi secara terus-menerus – sebuah proses tumbuh yang revolusioner – dan kami ingin Anda merasakan pengalaman tersebut sepenuhnya.

MULAI PERJALANAN ANDA YANG BERKESAN

Apakah Anda tepat untuk Altha? Dan apakah Altha tepat untuk Anda? Itulah inti dari proses penilaian kami. Baca panduan dan saran kami mengenai aplikasi untuk peran apa pun di Altha. Persiapkan lebih awal untuk membuat profil dan aplikasi Anda.

Di Altha, kami percaya menjadi konsultan adalah perjalanan pembelajaran, bahkan konsultan tingkat senior pun masih perlu terus belajar untuk memahami lebih banyak skenario yang didorong oleh kompleksitas bisnis yang terus berkembang saat ini. Oleh karena itu, hal ini mendorong komitmen kami menjadi tempat terbaik bagi orang-orang untuk membuka kemampuan di dalam diri mereka, memperluas cakrawala mereka, memperoleh wawasan baru, dan pada akhirnya mewadahi cakupan pembelajaran mereka.

Kesempatan luar biasa untuk memulai perjalanan karir Anda. Tidak hanya akan menemukan apa sebenarnya kehidupan karir dari seorang profesional di sini, tetapi Anda juga akan mendorong pengembangan diri Anda bahkan sejak hari pertama!

Karirmu di Altha

Ingin membuka dan menjadi bagian dari solusi bisnis yang berkesan? Atau ingin memanfaatkan teknologi untuk memajukan dunia? Atau bahkan sekadar mencari tempat di mana Anda bisa bekerja, bermain, dan belajar secara bersamaan? Jika ya, ayo bergabung!

Sebuah tempat di mana bakat dan pendapat Anda benar-benar dihargai, di mana kesempatan menjadi tak terbatas, dan karya Anda dapat memberikan dampak positif, tidak hanya bagi Anda tapi juga sekitar Anda. Di Altha, kami bekerja dengan talenta terbaik untuk mewujudkannya!

Berkarir di Altha

Pendorong perubahan atau pemecah permasalahan. Inisiator bisnis atau akselerator pertumbuhan. Analis risiko atau spesialis digital. Terlepas dari apa yang orang lihat tentang kita, kita tetaplah diri kita sendiri. Di Altha, tidak ada orang sempurna yang “cocok dengan segala hal”. Kami terdiri dari beragam talenta autentik yang berani menjadi diri mereka sendiri dan saling memberdayakan untuk menjadi komunitas terbaik.

Setiap hari, setiap saat, Anda akan didorong untuk membawa versi terbaik diri Anda dalam bekerja – karena ketika seseorang merasa bebas untuk menjadi dirinya sendiri, maka tidak akan ada penghalang yang dapat membatasi kesuksesannya. Di Altha, Anda memiliki kesempatan untuk menyesuaikan jalan Anda sendiri dan mendorong kemajuan Anda. Setelah Anda memanfaatkan semua peluang yang diberikan, kami dapat menyelaraskan pertumbuhan dan impian karir Anda, menyalakan potensi diri Anda, dan menggerakan lingkungan Anda menjadi jauh lebih berkesan daripada yang pernah Anda bayangkan.

We will get back to you as soon as possible

Thank you for contacting us

Job Title

Nama

Kami percaya bahwa pengetahuan adalah sesuatu yang perlu dibagikan dan bukan hanya untuk disimpan. Artikel kami dilengkapi dengan data eksklusif, analisis ahli, dan pemikiran baru bagi para pemimpin yang ingin mencapai hal yang luar biasa.

Kami Membagikan Pengetahuan dan Wawasan yang Bermanfaat

Business and Risk

Seiring dengan meningkatnya persaingan antara setiap bisnis, klien dituntut untuk terus menilai dan mengubah strategi bisnis mereka untuk sukses, yang mencakup penataan kembali atau perubahan mendasar dalam operasi atau fungsi bisnis klien. Kami membantu klien kami untuk membuat dan menerapkan rencana strategis agar lebih selaras dengan strategi dan visi bisnis klien.

Strategic Transformation

Kami membantu klien kami menciptakan strategi untuk mengurangi risiko, serta meningkatkan efektivitas kepatuhan dan kontrol sehingga klien kami dapat mencapai kinerja operasional yang unggul dan lebih siap untuk mengelola risiko perusahaan.

Operational Risk, Compliance and Controls

Peraturan akuntansi menjadi semakin dinamis untuk memenuhi perubahan, yang mungkin menyulitkan klien dalam mengikutinya. Kami membantu klien kami dengan layanan konsultasi akuntansi profesional, termasuk konversi dan implementasi kebijakan akuntansi.

Accounting Advisory Services

Strategi digital berfokus pada penggunaan teknologi untuk menciptakan kemampuan yang dibutuhkan perusahaan untuk menjadi bisnis digital. Kedepannya, semua strategi bisnis secara bertahap akan bertransformasi menjadi strategi digital. Kami membantu klien kami dengan teknologi terbaru untuk meningkatkan kinerja bisnis mereka dengan cara membuat yang baru atau menata ulang proses mereka saat ini.

Digital Business Strategy

Business Strategy adalah serangkaian langkah dan tindakan kompetitif yang digunakan bisnis untuk memperkuat kinerja, menarik pelanggan, bersaing dengan sukses, dan mencapai tujuan organisasi. Berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No: KEP-102/MBU/2002 tentang Penyusunan Rencana Jangka Panjang Badan Usaha Milik Negara, BUMN wajib menyusun RJPP-nya. Kami membantu klien kami untuk mempersiapkan RJPP sesuai dengan tujuan dan sasaran akhir klien.

Long-Term Corporate Planning (RJPP Preparation)

Manajemen peningkatan performa mengukur keluaran dari proses atau prosedur bisnis tertentu. Kami membantu klien kami untuk mengidentifikasi masalah kinerja mendasar dalam suatu organisasi dan menerapkan solusi untuk menyelesaikan masalah tersebut dan memastikan bahwa solusi kami sesuai dan dapat mengatasi masalah klien.

Business Process & Performance Improvement

Rencana bisnis yang komprehensif dan diperhitungkan dengan cermat sangat penting untuk keberhasilan manajer perusahaan atau pemimpin bisnis. Baik Anda memulai bisnis baru, mencari modal tambahan untuk lini produk yang ada, ataupun mengusulkan proses kerja baru di divisi perusahaan, Anda tidak akan menghadapi tugas yang lebih menantang daripada persiapan rencana bisnis. Oleh karena itu, kami menyediakan layanan untuk membantu klien kami menyusun rencana bisnis yang komprehensif yang tidak hanya dapat dijelaskan di atas kertas, tetapi juga dapat dipraktikkan dalam tindakan.

Business Plan

Analisis kelayakan digunakan untuk menentukan kelayakan suatu gagasan, seperti memastikan suatu proyek layak secara hukum, teknis serta ekonomi. Kami membantu klien kami mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang ada secara objektif sebagai prospek suatu bisnis.

Feasibility Analysis

Ketahanan bisnis adalah kemampuan organisasi untuk mengantisipasi, mempersiapkan, menanggapi, dan beradaptasi baik terhadap perubahan tambahan maupun disrupsi mendadak dari perspektif eksternal. Kami membantu klien kami untuk memvalidasi dan menerapkan kerangka kerja, proses, prosedur, dan alat ketahanan bisnis yang kuat dan efektif. Selain itu, kami membantu klien kami untuk menanggapi disrupsi bisnis dengan cara yang lebih baik, efektif, terorganisir, dan profesional.

Business Resilience

Risiko teknologi terus tumbuh dan berkembang serta dapat berdampak buruk pada bisnis. Kami membantu klien kami untuk mengelola risiko teknologi selama transformasi bisnis yang signifikan melalui pengembangan kebijakan dan standar perusahaan serta mengelola hubungan antara bisnis dan TI organisasi.

Technology Risk

Kami membantu klien kami mengembangkan dan menerapkan strategi manajemen risiko perusahaan serta mengelola dan mengurangi risiko secara tepat di seluruh lini bisnis. Kami mengidentifikasi dan menilai kemungkinan risiko dalam bisnis klien, mengembangkan manajemen risiko strategis perusahaan dengan pendekatan praktik terbaik yang sesuai dengan budaya klien, dan membantu klien untuk mengelola dan mengurangi risiko dengan tepat.

Enterprise Risk Management & Risk Culture

Kami bekerja bahu-membahu dengan klien kami untuk mendefinisikan kembali cara yang lebih baik dalam menangkap potensi nilai jangka panjang. Pendekatan sistematis kami memperkuat transfer wawasan kepada klien kami - memastikan organisasi mereka mampu mendorong dan mempertahankan transformasi secara berkesinambungan dan independen

MENDEFINISIKAN KEMBALI PENDEKATAN DAN PERSPEKTIF

Bagaimana kami bisa memanfaatkan teknologi untuk mendorong kompetisi?

Information Technology

Kami menggabungkan pemahaman mendalam tentang sektor industri dengan kompetensi TI dan operasi untuk mengembangkan strategi TI dan rencana induk serta peta jalan yang mendukung agenda transformasi klien untuk memberikan hasil bisnis yang diinginkan. Tim kami akan bekerja dengan pimpinan TI dan operasional untuk merancang rencana induk model operasi masa depan dan peta jalan yang menguraikan inisiatif jangka pendek, menengah dan panjang yang diperlukan untuk membawa Anda ke kondisi yang ditargetkan serta memfasilitasi perubahan organisasi, pelaporan dan manajemen risiko yang diperlukan untuk mengimplementasikan strategi.

IT Master Plan (Transformasi Digital/ Strategi TI)

Kami membantu klien kami untuk melakukan penilaian kematangan TI untuk mengukur kesiapan dan kemampuan perusahaan dengan menilai data, proses, orang, teknologi perusahaan dan praktik pengukuran konsisten yang telah ditetapkan, dengan menggunakan kerangka kerja COBIT terbaru.

IT Maturity Assessment

Seperti halnya strategi bisnis, kami membantu klien untuk mengembangkan arsitektur perusahaan TI termasuk aplikasi, informasi, dan infrastruktur. Kami memberikan strategi dan implementasi dari sudut pandang bisnis dan teknologi untuk membantu klien kami memimpin pasar di industrinya.

Enterprise Architecture Implementation

Berdasarkan Peraturan Presiden No. 95/2018 tentang Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik, untuk mewujudkan pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel, kami membantu klien kami menyusun Arsitektur SPBE atau e-government system yang sesuai dengan rencana pembangunan jangka panjang nasional dan grand design reformasi birokrasi.

Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE)

Kami membantu klien kami untuk membangun KAK / TOR dan RFP untuk memutuskan perangkat lunak yang paling cocok di pasar melalui bantuan pemilihan multi-perspektif yang mencakup kebutuhan bisnis dan keuangan organisasi. Kami juga membantu klien dalam memilih vendor di mana kami melakukan analisis pasar untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memilih vendor yang paling tepat untuk implementasi perangkat lunak apa pun.

Independent Software & Vendor Selection Assistance

Kami membantu klien untuk mengelola proyek implementasi dengan membantu dan mengoordinasikan semua departemen dan fungsi terkait ke dalam satu tim untuk proyek implementasi ERP dan menjaga implementasi ERP pada jalurnya melalui bantuan profesional dan layanan jaminan kualitas independen kami.

ERP Pre/Post Implementation

Kami membantu klien memperkuat kontrol TI untuk mengurangi risiko dan meningkatkan kontrol internal TI untuk mendukung tujuan bisnis. Kami juga membantu klien untuk mengelola proyek implementasi dengan membantu dan mengoordinasikan semua departemen dan fungsi terkait ke dalam satu tim, serta secara parallel memastikan implementasi ERP berada pada jalurnya melalui bantuan profesional dan layanan jaminan kualitas independen kami.

Internal Audit and Control

Kami membantu klien dalam menilai, meninjau, dan mempersiapkan kemampuan Business Continuity Plan (BCP) termasuk mengujinya dengan skenario praktik nyata untuk menanggapi berbagai gangguan bisnis yang signifikan. Sebagai perpanjangan BCP, kami juga membantu klien merancang strategi dan prosedur kontinuitas TI dalam bentuk Disaster Recovery Plan (DRP) untuk mempertahankan layanan TI jika terjadi bencana.

Business Continuity Plan & Disaster Recovery Plan

IT Maturity Assessment atau Asesmen Tata Kelola TI atau Penilaian Tingkat Maturitas TI merupakan salah satu pendekatan yang paling banyak digunakan oleh organisasi untuk mengevaluasi kinerja fungsi TI dalam menjalankan proses bisnis yang mendukung tujuan TI dan bisnis. Keluaran dari IT Maturity Assessment adalah skor tingkat maturitas TI yang dapat memberikan indikasi sejauh mana kematangan pelaksanaan tata kelola TI di suatu organisasi. Semakin tinggi skor kematangan TI akan mencerminkan pelaksanaan tata kelola TI yang lebih baik serta penciptaan nilai TI pada bisnis maupun organisasi yang didukungnya. Hasil evaluasi kinerja proses bisnis TI melalui pendekatan IT Maturity Assessment ini akan menjadi dasar bagi organisasi dalam memperbaiki dan meningkatkan praktik tata kelola dan kontrol TI.

Pelaksanaan IT Maturity Assessment bertujuan untuk memperoleh gambaran kapabilitas proses TI saat ini sehingga manajemen dapat merumuskan langkah-langkah yang terukur dan sistematis untuk memperbaiki dan meningkatkan praktik tata kelola TI secara terstandar sesuai dengan best practice. Praktik tata kelola TI secara terstandar akan memberikan nilai kepada Organisasi diantaranya adalah sebagai berikut:

Pelaksanaan IT Maturity Assessment yang dilakukan oleh Organisasi umumnya mengacu kepada framework COBIT yang dikeluarkan oleh ISACA, yaitu sebuah asosiasi internasional yang menaungi profesional di bidang tata kelola, audit, risiko, dan keamanan Teknologi Informasi.

Membantu merealisasikan manfaat yang akan diterima organisasi atas investasi TI yang telah dikeluarkan.

Realisasi Manfaat

Membantu mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya dalam menjalankan proses bisnis TI sehingga dapat menghemat biaya.

Optimalisasi Sumber Daya

Membantu mengoptimalkan pengendalian atas risiko TI yang dapat mengakibatkan disrupsi proses bisnis Organisasi.

Optimalisasi Risiko

Apa Itu IT Maturity Assessment?

Manfaat IT Maturity Assessment kepada bisnis

Metodologi

IT Master Plan (ITMP) atau sering juga disebut sebagai IT Strategy atau Rencana Strategis TI merupakan perencanaan induk TI yang mendukung strategi bisnis Organisasi dalam jangka waktu panjang. IT Master Plan berisikan portofolio inisiatif atau program kerja terkait TI beserta peta jalan implementasi perbaikan TI (IT Roadmap) yang dapat membantu pencapaian sasaran bisnis Organisasi selama beberapa tahun ke depan, umumnya 3 – 5 tahun. Keberadaan dokumen IT Master Plan semakin kritikal khususnya bagi Organisasi yang tengah melaksanakan Transformasi Digital.

 Di dalam Rencana Strategis Kementerian BUMN Tahun 2020 – 2024, terdapat 5 prioritas Kementerian BUMN yaitu Economic & Social Value for Indonesia, Business Model Innovation, Technology Leadership, Boosting Investment dan Talent Development.

Untuk dapat mewujudkan 5 Prioritas Kementerian BUMN tersebut, maka setiap BUMN perlu melakukan transformasi digital dalam pelaksanaan proses bisnisnya yang dituangkan di dalam IT Master Plan. IT Master Plan BUMN berisikan peta jalan dan portofolio inisiatif TI terkait transformasi digital yang mendukung inovasi model bisnis, pemanfaatan tren teknologi terkini, serta pengembangan talenta bagi seluruh insan BUMN dan Kementerian BUMN.

Saat ini Teknologi Informasi (TI) telah menjadi pengaktif penting bagi organisasi dalam menjalankan transformasi bisnis. Pemanfaatan dukungan TI yang tepat dapat memberikan keunggulan bersaing bagi organisasi. Berikut merupakan beberapa manfaat pentingnya IT Master Plan kepada bisnis:

Metodologi penyusunan IT Master Plan dapat mengadaptasi framework TOGAF, khususnya dalam mengembangkan kajian kapabilitas enterprise architecture sebagai dasar dalam mengidentifikasi kebutuhan inisiatif dan program kerja TI.

Inisiatif atau program kerja TI harus diselaraskan dengan kebutuhan dan strategi bisnis sehingga dapat mengakselerasi pencapaian tujuan organisasi.

Penyelarasan Kebutuhan Bisnis

Perencanaan inisiatif atau program kerja TI yang tepat memungkinkan bagi organisasi untuk menghadapi tantangan dan tuntutan, khususnya terkait dengan digitalisasi yang datang baik dari Internal maupun Eksternal secara lebih baik.

Respon yang Lebih Baik Terhadap Tuntutan

Organisasi dapat merencanakan alokasi anggaran TI secara lebih terkelola dan terencana sehingga diharapkan pengembalian atas investasi TI juga dapat terealisasi dengan baik.

Optimalisasi Alokasi Biaya

Apa Itu IT Master Plan (ITMP)?

IT Master Plan pada BUMN

Manfaat IT Master Plan Kepada Bisnis

Get more information about the consulting services provided by Altha Consulting

Solusi kami menyatukan beragam perspektif yang akan bekerja dengan baik dengan risiko masa depan, peluang bisnis, perspektif SDM, dan tren teknologi.

Keseimbangan Antara Perspektif SDM, Risiko, dan TI

Layanan kami dapat disesuaikan dengan cakupan yang terfokus dan cepat tanggap serta rekayasa ulang manajemen risiko Anda yang komprehensif.

Beragam layanan, disesuaikan dengan kebutuhan Anda

Pengalaman teknis kami dalam mengamankan program dan proyek IT memberikan perspektif tambahan dalam mengidentifikasi solusi yang dapat dilakukan.

Pendekatan teknis yang pragmatis untuk layanan yang dapat dieksekusi

Pemahaman kami pada perspektif bisnis tercermin pada metode dan pola pikir kami, membantu Anda menjembatani strategi hingga eksekusi.

Perspektif bisnis untuk solusi yang lebih relevan

Solusi kami selalu disesuaikan dengan bisnis Anda, memungkinkan kami untuk fokus pada prioritas yang sesuai untuk bisnis Anda.

Solusi terbaik di bidangnya

Kredensial kami mencakup pekerjaan audit sebagai auditor maupun pihak yang diaudit. Perspektif ini membawa kami selangkah lebih maju dalam menanggapi kebutuhan audit.

Pengalaman audit

Tim kami memiliki pengetahuan dan pengalaman dari firma konsultan manajemen yang terkemuka sehingga dapat menyampaikan wawasan yang tepat dan hasil yang berkualitas.

Mempertimbangkan elemen manusia

Tim kami memiliki pengetahuan dan pengalaman dari firma konsultan  manajemen risiko yang terkemuka, sehingga dapat menyampaikan wawasan yang tepat dan hasil yang berkualitas.

Tenaga ahli berpengalaman

Di Altha, kami membantu klien kami menjembatani kesenjangan antara inisiatif strategis dan implementasinya melalui layanan konsultasi Bisnis & Risiko, TI, dan SDM.

Kami percaya bahwa layanan kami dapat mudah diakses dan diaplikasikan untuk klien kami. Kami berkomitmen terhadap perkembangan bisnis di Indonesia dengan kehadiran kami di Indonesia Timur, rumah bagi berbagai sumber pertumbuhan ekonomi nasional tercepat.

Pendekatan agnostik kami memungkinkan kami untuk memberikan penawaran layanan spesifik yang mampu dikontekstualisasikan dengan industri dan kondisi spesifik Anda yang secara bersamaan disesuaikan dengan ruang cakupan serta tingkat investasi yang Anda butuhkan. Dengan perpaduan yang tepat dari orang-orang yang menginkorporasikan paparan teknis dengan pola pikir bisnis, kami berusaha memberikan solusi yang dapat diterapkan secara teknis dan selaras dengan inisiatif strategis organisasi Anda.

Bagaimana kami bisa menciptakan sumber daya manusia menjadi keunggulan kompetitif?

People Advisory

Kami membantu klien kami menilai, menciptakan dan menerapkan budaya organisasi yang sehat untuk meningkatkan produktivitas klien dan keselarasan dengan visi klien melalui peningkatan budaya organisasi yang didukung dengan serangkaian solusi inovatif kami untuk memastikan perubahan yang berkelanjutan.

Organization Transformation

Kami membantu klien untuk menilai, menciptakan dan menerapkan budaya organisasi yang sehat dengan implikasi nilai yang kuat untuk meningkatkan produktivitas dan keselarasan dengan visi melalui bantuan peningkatan budaya organisasi yang didukung dengan serangkaian solusi inovatif kami untuk memastikan perubahan yang berkelanjutan.

Organizational Culture

Lingkungan bisnis saat ini mendorong perubahan pada tingkat yang belum pernah terjadi sebelumnya. Laju perubahan teknologi, khususnya, semakin cepat, mengharuskan bisnis untuk mengawasi transisi ke proses dan prosedur baru secara teratur. Oleh karena itu, manajemen perubahan ada untuk mengawasi dan memfasilitasi perubahan di tingkat mana pun yang diperlukan. Tim konsultan SDM kami membantu klien untuk mengidentifikasi seberapa besar perubahan yang diperlukan, seberapa besar dampaknya, dan tindakan apa yang harus diambil untuk mengelola perubahan tersebut.

Change Management

Kami membantu klien menciptakan KPI yang bersinergi dengan bisnis mereka berdasarkan kesepakatan dan kompetensi SDM. Kami akan memastikan pembuatan KPI yang sesuai menggunakan praktik terbaik dan kerangka kerja yang mudah digunakan sehingga akan membuat pengukuran yang tepat untuk pengambilan keputusan menggunakan dasbor yang disederhanakan.

KPI & Dashboard Development

Kami membantu klien kami mengelola organisasi yang kuat dan berkelanjutan melalui analisis tentang produktivitas dan retensi karyawan. Kamu membantu meningkatkan kemampuan organisasi untuk mempertahankan dan memotivasi serta memberdayakan keterlibatan karyawan sehingga meningkatkan pencapaian bisnis.

Employee Engagement

Program pelatihan yang dirancang secara eksklusif untuk mendukung akselerasi kepemimpinan klien kami. Kami membantu klien kami untuk memperkuat kehadiran, kepercayaan diri, komunikasi dan keterampilan kepemimpinan para eksekutif untuk menjadi pemimpin yang luar biasa melalui pelatihan pengembangan individu.

Executive Coaching

Althalks adalah webinar yang mengeksplorasi beragam topik terkait tren yang sedang terjadi di berbagai industri baik pada skala nasional maupun global. Konten webinar kami disusun dengan topik-topik berwawasan yang menarik serta konsep yang menggugah pikiran sehingga akan mengarah pada berbagai diskusi yang menantang dan hanya bisa Anda lihat di Webinar Althalks